プロジェクトマネジメント
- WBS（作業分解構造）：プロジェクト全体を小さな作業単位に分解する
- ガントチャート：各作業の開始日・終了日を横棒グラフで表したスケジュール図
- クリティカルパス：プロジェクト全体の所要時間を決める最長の作業経路
- PMBOK：プロジェクトマネジメントのグローバルな知識体系
A project is a one-time effort with a goal, deadline, and budget — like organising a school festival.
- WBS (Work Breakdown Structure) — break the whole project into smaller tasks until each task is concrete. Like making a detailed to-do list for the entire project.
- Gantt chart — horizontal bar chart showing when each task starts and finishes. Very common in PM exams.
- Critical path — the longest chain of tasks from start to finish. If any task on the critical path is delayed, the whole project is delayed.
ပရောဂျက်သည် ပန်းတိုင်၊ deadline နှင့် budget ရှိသော တစ်ကြိမ်တည်း ကြိုးစားမှု — ကျောင်းပွဲ စီမံသကဲ့သို့။
- WBS — ပရောဂျက်ကြီးကို အသေးငယ်သောတာဝန်များ ခွဲခြမ်းသည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးအတွက် အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်ရမည့်စာရင်း ပြုလုပ်သကဲ့သို့။
- Gantt chart — တာဝန်တစ်ခုချင်းစီ မည်သည့်အချိန် စသည်နှင့် ပြီးသည်ကို ဘားဇယားဖြင့် ပြသည်။
- Critical path — အစမှ ဆုံးအထိ အရှည်ဆုံး task chain — ၎င်းပေါ်ရှိ task တစ်ခု နောက်ကျလျှင် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံး နောက်ကျသည်။
Related Practice Questions
ဆက်စပ် လေ့ကျင့်ခန်းမေးခွန်းများ
Compatible CPU နှင့်ပတ်သက်သောဖော်ပြချက်အနက် အသင့်တော်ဆုံးသည်မှာ အောက်ပါတို့အနက် အဘယ်နည်း?
Which is the most appropriate description of handling a change request in a project that has a Change Control Board (CCB)?
Change Control Board (CCB) ဖွဲ့စည်းထားသော project တွင် ပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှု ပေါ်ပေါက်သောအခါ ဖော်ပြချက်အဖြစ် အသင့်တော်ဆုံးသည်မှာ အောက်ပါတို့အနက် အဘယ်နည်း?
Of the techniques used in system development projects, which includes ONLY the techniques appropriate for schedule creation? a DFD (Data Flow Diagram) b Graphical analysis c Critical Path Method d Precedence Diagramming Method
System ဖွံ့ဖြိုးရေး project တွင် အသုံးပြုသော နည်းပညာများအနက် ဇယားကွက်ဆွဲရေးနှင့် အသင့်တော်သည့် နည်းပညာများကိုသာ ရွေးချယ်ပါ။ a DFD (Data Flow Diagram) b ဇယားကွက်ဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု c Critical Path Method d Precedence Diagramming Method
A project has a budget of 24 million yen to create 100 programs. When 2/3 of the project has elapsed, 40 programs are complete at a cost of 10 million yen. Using the formulas below, which Schedule (%)/Cost (%) combination is correct? Schedule (%) = Completed programs ÷ Planned completed programs at this point × 100 Cost (%) = Planned cost for completed programs ÷ Actual cost for completed programs × 100 | | Schedule | Cost | |---|---|---| |ア| 88 | 175 | |イ| 88 | 100 | |ウ| 90 | 125 | |エ| 90 | 100 |
Program ၁၀၀ ခု ဖန်တီးရန် ကျပ်သန်း ၂၄ ၏ ဘတ်ဂျက်ရှိသော project တစ်ခုရှိသည်။ Project ၏ ၂/၃ ကျော်သောအခါ program ၄၀ ခု ပြီးစီးကာ ကုန်ကျစရိတ် ကျပ်သန်း ၁၀ ဖြစ်သည်။ အောက်ပါ ဖော်မြူလာများဖြင့် တွက်ချက်ရာ Schedule (%) နှင့် Cost (%) ပေါင်းစပ်မှုမှာ အဘယ်နည်း? Schedule (%) = ပြီးစီးသော program အရေအတွက် ÷ ဤအချိန်တွင် ပြီးစီးမည်ဟု စီစဉ်ထားသော program အရေအတွက် × 100 Cost (%) = ပြီးစီးသော program အတွက် စီစဉ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ် ÷ ပြီးစီးသော program ၏ တကယ်ကုန်ကျစရိတ် × 100 | | Schedule | Cost | |---|---|---| |ア| 88 | 175 | |イ| 88 | 100 | |ウ| 90 | 125 | |エ| 90 | 100 |
Of the following, which includes ONLY appropriate items as part of the scope of a system development project commissioned by a client? a Deliverables to be created in the project b Commercially available schedule management tools used in the project c Documents in which the customer wrote the project requirements
ဖောက်သည်မှ တာဝန်ပေးသော system ဖွံ့ဖြိုးရေး project ၏ scope အတွင်း သင့်လျော်သောအရာများကိုသာ ရွေးချယ်ပါ။ a Project တွင် ဖန်တီးရမည့် deliverable များ b Project တွင် အသုံးပြုသော ဈေးကွက်ဝင် schedule စီမံကိန်း tool c Project requirements ကို ဖောက်သည်ရေးသားထားသော စာရွက်စာတမ်းများ
Company A has launched an accounting system rebuild project and outsourced development to Company B. Who is most appropriate to judge the suitability of deliverables from Company B and manage quality?
A ကုမ္ပဏီသည် စာရင်းကိုင်စနစ် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေး project ကို B ကုမ္ပဏီသို့ ပြင်ပချုပ်ဆိုထားသည်။ B ကုမ္ပဏီမှ deliverable များ သင့်မသင့် ဆုံးဖြတ်ကာ project ၏ အရည်အသွေး စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဆောင်ရွက်ရမည့်သူမှာ အသင့်တော်ဆုံး အဘယ်နည်း?