ストラテジ系 2025年度 問4 ★★☆☆☆ Easy
企業の競争優位などの戦略を策定するときに，経済性，多様性，模倣困難性及び補完的資産の四つで評価することによって，自社が必要な資産を分析する手法として，最も適切なものはどれか。
English
When formulating a competitive strategy, which analysis method evaluates the assets a company needs across four dimensions — economic viability, diversity, inimitability, and complementary assets?
မြန်မာ
ကုမ္ပဏီ၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုသာလွန်ချက် မဟာဗျူဟာချမှတ်ရာတွင် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ၊ မျိုးစုံမှု၊ အတုခိုးရခက်ခဲမှုနှင့် ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သောပိုင်ဆိုင်မှု ဟူသော အချက်လေးချက်ဖြင့် ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုများ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသော နည်းလမ်းမှာ အဘယ်နည်း?
Correct answer: ウ — VRIO分析
VRIO分析は，経営資源を「価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Imitability）」「組織（Organization）」の4つの観点で評価するフレームワークである。問題文では経済性・多様性・模倣困難性・補完的資産という類似した4軸で分析するフレームワークとして示されており，VRIO分析に最も近い考え方である。
English
VRIO analysis is a strategic framework that evaluates a firm's resources and capabilities across four dimensions: Value, Rarity, Imitability, and Organization. The question describes a similar four-dimension model (economicity, diversity, imitability, complementary assets) used to analyze necessary assets for competitive advantage, which corresponds to VRIO analysis.
မြန်မာ
VRIO ဆန်းစစ်မှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အရင်းအမြစ်များကို တန်ဖိုး (Value)၊ ရှားပါးမှု (Rarity)၊ တုပရခက်မှု (Imitability)၊ အဖွဲ့အစည်း (Organization) ဆိုသော ဘောင်လေးခုဖြင့် စစ်ဆေးသော နည်းဗျူဟာဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤမေးခွန်းတွင် ဖော်ပြသည့် ဘောင်လေးခု — စီးပွားရေး၊ မျိုးစုံမှု၊ တုပရခက်မှု၊ ဖြည့်ဆည်းသောပိုင်ဆိုင်မှု — တို့ဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအားသာချက်အတွက် လိုအပ်သောပိုင်ဆိုင်မှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသောကြောင့် VRIO ဆန်းစစ်မှုနှင့် ကိုက်ညီသည်။